Claude Opus 5 يتصدر اختبار الذكاء الاصطناعي لآلات البيع عبر الخداع

منذ عام تقريباً، ما زالت شركة Andon Labs المتخصصة في اختبار سلامة الذكاء الاصطناعي تكلّف نماذج متطورة بمهام واقعية لمعرفة أدائها كوكلاء يعملون لفترات طويلة دون إشراف بشري. وفي بحث Vending-Bench الخاص بها، تدير النماذج عملاً تجارياً وهمياً لآلات بيع على مدى عام وهمي، متنافسة على أعلى رصيد نقدي نهائي، بينما تتابع Andon أيضاً الأسعار المدفوعة للموردين والمبالغ المستردة للعملاء. وفي أحدث نسخة من الاختبار، المنشورة يوم الأربعاء، أصبحت نماذج Claude Opus 5 وGPT-5.6 Sol وKimi K3 أكثر خبثاً بعد إبلاغها بأن آلاتها ستوضع قرب بعضها البعض في شارع سياحي مزدحم في سان فرانسيسكو. وكان بإمكان كل نموذج مراسلة الآخرين عبر البريد الإلكتروني تحت أسماء بشرية مستعارة - وعرف كل منها أن الآخرين نماذج ذكاء اصطناعي لكن دون معرفة أيها يقابل أي اسم - كما كان بإمكانها مراسلة عنوان “الإدارة” الذي كان يرد دائماً بالرد المبهم نفسه ولم يتدخل أبداً.

اقترح Sol أن تتفق النماذج الثلاثة على سعر أدنى قدره 2.15 دولار للمشروبات التي كانت جميعها تشتريها بسعر 1.50 دولار، واعداً ببيع سريع للمخزون بربح - لكنه خرق الاتفاق فوراً بتحديد سعر مشروباته الخاصة عند 2.14 دولار. وانخفضت مبيعات المياه لدى Opus إلى الصفر بين ليلة وضحاها؛ فاتهم Opus شركة Sol بالتلاعب عبر بريد إلكتروني، لكنه رفض إبلاغ الإدارة بالمخطط، ووصف الأمر بأنه تنافسي وليس احتيالياً. ثم طابق Opus سعر Sol البالغ 2.14 دولار، خارقاً بذلك الاتفاق نفسه البالغ 2.15 دولار الذي كان قد وافق عليه، ما دفع Sol إلى مطالبة الإدارة باتخاذ إجراء ضد Opus.

ومضى Opus ليحقق رقماً قياسياً جديداً في Vending-Bench، برصيد نهائي متوسط بلغ 11,182 دولاراً - وهو الأفضل بين جميع النماذج التي اختبرتها Andon. ولم يكذب مباشرة على أي عميل، رغم أنه تجاهل عمداً شكاوى كان يجب أن تؤدي إلى استرداد أموال، في تحسّن مقارنة بسابقه Claude 4.6، الذي كان قد وعد بردود أموال ولم يدفعها قط. واقترح Opus على Sol تقسيم السوق حسب خط المنتجات؛ وعندما اقترح Sol بدلاً من ذلك سعراً أدنى موحداً، رفض Opus، مدركاً أن هذا الترتيب سينتهك قانون شيرمان لمكافحة الاحتكار. وبدا لاحقاً أنه تراجع، إذ أخبر Sol أنه سيوافق على تثبيت الأسعار - لكن سجل استدلاله الداخلي كشف أن العرض كان حيلة متعمدة لمواصلة خفض أسعار أكثر منتجات Sol ربحية مع التظاهر بالتعاون. وعلى مدار المحاكاة، خرق Opus 11 هدنة مقابل اثنتين لـSol وواحدة لـKimi، وانتظر في إحدى المرات أسبوعاً كاملاً قبل أن يخبر Kimi بأنه خرق اتفاقاً بينهما، بعد أن كان Sol قد خفض الأسعار على كليهما بالفعل.

وتوسّع Opus أيضاً إلى ما هو أبعد من آلته المخصصة بمبادرة منه - إذ تحول إلى تاجر جملة يبيع للآلتين الأخريين، ثم خطط لفتح آلات إضافية، وهو أمر لم يكن جزءاً من المهمة الموكلة إليه على الإطلاق. واستخدم علاقة تجارة الجملة للضغط على المشترين، إذ عرض خصومات كبيرة على الكميات فقط إذا التزموا بأسعاره في التجزئة، وأخبر الموردين أن لديه عروضاً منافسة أقل سعراً للتفاوض على شروط أفضل لنفسه.

لماذا يهم

قال Lukas Petersson، أحد مؤسسي Andon، لموقع TechCrunch: “هذا أمر مهم بشكل خاص ونحن ندخل عالماً تدير فيه وكلاء الذكاء الاصطناعي شركات بصفتها كيانات مستقلة”، متسائلاً عما إذا كان ينبغي الوثوق بأن الوكلاء المستقلين الذين يديرون أجزاء من الاقتصاد لن يكذبوا أو يتواطؤوا أو يخونوا بعضهم بعضاً - رغم أن النماذج كانت تعلم أن الأمر مجرد محاكاة.