شركة Lovable تطبق زيادات تلقائية في الرواتب بنسبة 10% سنوياً للموظفين

تطبق شركة Lovable سياسة زيادات تلقائية في الرواتب بنسبة 10% سنوياً لجميع الموظفين بدوام كامل في ذكرى توظيفهم. ويمثل نموذج التعويض هذا تحولاً كبيراً عن الممارسات القياسية في الشركات الأمريكية، حيث نادراً ما تكون الزيادات السنوية المضمنة مضمونة. وقد صُممت هذه السياسة لمكافأة الموظفين عند وصولهم إلى ذكرى توظيفهم، مبتعدةً بذلك عن دورات مراجعة الأداء التقليدية التي تهيمن على قطاع التكنولوجيا.

تأتي سياسة التعويضات هذه في الوقت الذي توسع فيه الشركة عملياتها. فقد أطلقت Lovable منتجها “vibe-coding” —وهو أسلوب لتطوير البرمجيات— في أواخر عام 2024. ومنذ ذلك الحين، نمت إيرادات الشركة بمعدل هائل، حيث زادت إيراداتها السنوية المتكررة (ARR) بمقدار 100 مليون دولار في بعض الأشهر، بحسب ما ورد.

ولدعم هذا النمو، تعمل Lovable على توسيع فريقها وحضورها المالي:

• عدد الموظفين الحالي: تضم الشركة حالياً 200 موظف.
• عدد الموظفين المتوقع: تخطط Lovable لزيادة عدد موظفيها إلى 400 موظف بحلول نهاية العام.
• الإيرادات السنوية المتكررة في مارس: زعمت الشركة أنها تجاوزت 400 مليون دولار من الإيرادات السنوية المتكررة في شهر مارس.
• الإيرادات السنوية المتكررة المتوقعة: تتوقع Lovable أن تصل إلى نحو 1 مليار دولار من الإيرادات السنوية المتكررة بحلول نهاية العام.

وتُؤطر قيادة الشركة الزيادات التلقائية كأداة هيكلية لمكافأة الالتزام طويل الأمد ومواجهة “سياسات الشركات السامة”. وأوضحت Maryanne Caughey، مسؤولة فريق الأفراد في Lovable، أن السياسة تنطبق على جميع الموظفين بدوام كامل الذين يستوفون توقعات الأداء في ذكرى توظيفهم. ووفقاً لـ Caughey: “يعكس هذا البرنامج الشركة المستدامة التي نريد بناءها. وهو ينطبق على جميع الموظفين بدوام كامل الذين يستوفون توقعات الأداء في ذكرى توظيفهم. فكلما طالت مدة بقاء الموظف في Lovable، زاد فهمه للشركة، ومساهمته في زخمها، وتشكيله لثقافتها”.

وأوضحت Elena Verna، رئيسة قسم النمو في Lovable، أن الشركة لا تعتبر الاحتفاظ بالموظفين أمراً مفروغاً منه، بل تنظر إليه كقيمة تراكمية يجب الاعتراف بها ومكافأتها بفاعلية. وأشارت إلى أنه عندما لا يضطر الموظفون إلى إثبات جدارتهم في كل دورة، يمكنهم التركيز على تقديم أفضل عمل في حياتهم بدلاً من إدارة المظاهر. وأضاف المؤسس والرئيس التنفيذي Anton Osika أن الموظفين يصبحون أكثر قيمة كلما طالت فترة بقائهم في الشركة، ولا ينبغي عليهم القلق بشأن ما إذا كانوا سيحصلون على زيادة أم لا.

لماذا يهم

تمثل سياسة Lovable تحدياً مباشراً لنماذج التعويضات القياسية في الشركات الأمريكية. فمن خلال أتمتة زيادات الرواتب، تختبر الشركة استراتيجية هيكلية للتخفيف من سياسات الشركات السامة وتحسين الاحتفاظ بالموظفين دون الاعتماد فقط على الحوافز القائمة على الأسهم.