Leah Solivan حول بناء فرق عمل متنوعة في الشركات الناشئة منذ اليوم الأول

غالباً ما تسارع الشركات الناشئة إلى القول بأنها تقدّر التنوع، لكنها تتباطأ في تنفيذ ممارسات التوظيف التي تعكس تلك القيم. وبالنسبة للشركات في مرحلة النمو، غالباً ما يكون طريق المقاومة الأقل هو التوظيف من خطوط المواهب المألوفة في وادي السيليكون. ومع ذلك، تجادل Leah Solivan، مؤسسة Taskrabbit والمديرة الإدارية لشركة رأس المال الاستثماري Precedent.VC، بأن بناء فريق متنوع يتطلب وضع هذه القيمة موضع التنفيذ منذ أول عملية توظيف. وفي حديثها في بودكاست Build Mode الذي تستضيفه Isabelle Johannessen، أوضحت Solivan أن ترسيخ هذه الممارسات في وقت مبكر يجعل التوسع أسهل، لأن الثقافة والفريق والشبكة الناتجة تصبح نظاماً بيئياً متنوعاً ذاتي الاستدامة. وأشارت إلى أن الانتظار حتى تتوسع الشركة يكون قد فات الأوان.

ووفقاً لـ Solivan، فإن صناعة تكنولوجيا أكثر تنوعاً تبدأ من نواحٍ عديدة بمن يستثمر في المؤسسين. يرتبط نقص التنوع ارتباطاً وثيقاً بتدفق رأس المال عبر نظام المشاريع الاستثمارية. وأوضحت Solivan أن رأس المال يتدفق من المستثمرين في صناديق رأس المال الاستثماري إلى أصحاب رؤوس الأموال الاستثمارية، الذين يقررون بعد ذلك أي المؤسسين سيدعمون. وأكدت أنه على الرغم من توفر الأموال، إلا أنها تخضع لسيطرة أشخاص لديهم تحيزات مختلفة. وتُشكل هذه الديناميكية في نهاية المطاف الشركات الناشئة التي تتلقى الدعم، وبالتالي، من توظفه تلك الشركات.

ولمعالجة هذه الاختلالات، تنصح Solivan المؤسسين بوضع أهداف توظيف ملموسة بدلاً من الاعتماد على التوظيف السلبي. على سبيل المثال، تقترح السعي لمراجعة 2 من السير الذاتية لمرشحات إناث مقابل 1 سيرة ذاتية لمرشح ذكر. هذا النهج يجبر الشركات على الاستفادة من مجموعة أوسع من الشبكات. بالإضافة إلى ذلك، تؤكد على أهمية بناء أنظمة دعم للموظفين الجدد من الخلفيات الممثلة تمثيلاً ناقصاً في وقت مبكر. قالت Solivan، التي تشغل منصب مؤسسة Taskrabbit والمؤسسة والمديرة الإدارية لشركة Precedent.VC: “أنت تطلب من شخص ما أن يمشي من حافة منحدر - دعنا نبني شبكة ليقفزوا عليها”.

تأتي رؤى Solivan في الوقت الذي تستعد فيه الشركات الناشئة في مراحلها المبكرة لحدث TechCrunch Disrupt القادم، المقرر عقده في الفترة من 13 أكتوبر إلى 15 أكتوبر في سان فرانسيسكو. سيضم الحدث Startup Battlefield 200، وهي مسابقة تعرض 200 شركة في مراحلها المبكرة. بالنسبة للمؤسسين الذين يتطلعون إلى بناء أعمالهم من الصفر - سواء كانوا يبدأون شركة بتمويل شخصي أو يسعون للحصول على دعم استثماري - يظل إنشاء ممارسات توظيف متعمدة خطوة حاسمة في النمو طويل الأجل.

لماذا يهم

غالباً ما ينتظر المؤسسون وقتاً طويلاً جداً لإعطاء الأولوية للتنوع، لكن Solivan تجادل بأن بناء نظام بيئي متنوع يتطلب تعمداً منذ أول عملية توظيف وفهماً لكيفية تدفق رأس المال عبر نظام المشاريع الاستثمارية.