وكلاء الذكاء الاصطناعي الجدد من Google محصورون خلف خطة اشتراك بقيمة 100 دولار شهرياً فقط

خلال مؤتمر المطورين يوم الثلاثاء، طرحت Google نظاماً بيئياً استهلاكياً جديداً لوكلاء الذكاء الاصطناعي المصممين للعمل في الخلفية على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع (24/7). وبدلاً من روبوتات الدردشة التقليدية، صُمم هؤلاء الوكلاء للتعامل مع المهام المستمرة والمؤتمتة عبر مجموعة منتجات Google. ويقدم الطرح الأولي أربع ميزات متميزة لإدارة جوانب مختلفة من الحياة الرقمية للمستخدم:

• وكلاء المعلومات (Information Agents): أدوات مدعومة بالذكاء الاصطناعي مصممة للعمل في الخلفية على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع (24/7) لإبقاء المستخدمين على اطلاع بمواضيع محددة.
• Gemini Spark: وكيل ذكاء اصطناعي شخصي يتكامل مع منتجات Google لإدارة المهام الرقمية.
• Android Halo: ميزة مصممة لتتبع الإشعارات التي يرسلها Gemini Spark.
• Daily Brief: ميزة ملخصات الذكاء الاصطناعي التي تجمع التحديثات من Gmail والتقويم والمهام.

تمثل هذه الأدوات تحولاً نحو الأتمتة في الخلفية، حيث يعمل البرنامج بشكل مستمر دون الحاجة إلى توجيهات مباشرة من المستخدم. ومع ذلك، تختلف استراتيجية الطرح بشكل كبير عن عمليات إطلاق منتجات Google السابقة.

هذه الميزات الوكيلة ليست متاحة بعد لعامة الجمهور. وتستهدف Google مستخدميها الأكثر كثافة في الوقت الحالي: المشتركين “المولعين بالذكاء الاصطناعي” (مستخدمو الذكاء الاصطناعي بكثافة) في خطة Google Ultra الجديدة، والتي تبلغ تكلفتها 100 دولار شهرياً فقط. وتقتصر هذه الميزات حالياً على سوق الولايات المتحدة. ووفقاً لـ Google، تعتزم الشركة توفير ميزاتها الوكيلة، بما في ذلك Gemini Spark، للمستخدمين المجانيين عندما يحين الوقت المناسب. ولكن في الوقت الحالي، تظل التكنولوجيا مقصورة على فئة من المشتركين ذوي الدفع المرتفع الذين يُتوقع منهم دفع حدود ما يمكن لهؤلاء الوكلاء في الخلفية القيام به.

تسلط هذه الاستراتيجية عالية التكلفة الضوء على فجوة متزايدة بين توجه Google المؤسسي والواقع اليومي للمستهلك العادي. بالنسبة للعديد من المستخدمين، يرتبط التوسع السريع للذكاء الاصطناعي بنتائج سلبية، مثل “محتوى الذكاء الاصطناعي الرديء” (AI slop) الذي يملأ المساحات الرقمية، أو “مراكز البيانات غير المرغوب فيها التي تُبنى في فناء منازلهم الخلفي”، أو حتى التهديد القانوني بـ “هدم منزل عبر الاستملاك للمنفعة العامة” لدعم البنية التحتية المادية لهذه التكنولوجيا.

يخلق هذا الانفصال فرصاً للمنافسين الأكثر مرونة. إذ تكتسب الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي التي تعتمد على المراسلة أولاً، بما في ذلك Poke وPoppy وRPLY وWingman، زخماً من خلال تقديم طرق أبسط تعتمد على النصوص للتفاعل مع وكلاء الذكاء الاصطناعي. وهذا يتناقض مع نهج Google التاريخي. ففي عام 2018، قدمت Google خدمة حجز المطاعم وصالونات التجميل التي وُصفت بأنها أداة مجانية ومتاحة لتسهيل المتاعب اليومية. ومن خلال إبقاء وكلائها الجدد خلف جدار دفع باهظ، تخاطر Google بعزل المستهلكين أنفسهم الذين تحتاجهم لتبني هذه الأدوات.

لماذا يهم

تراهن Google على مستقبل يعتمد على الوكلاء أولاً، ولكن من خلال حصر هذه الأدوات خلف اشتراك عالي التكلفة، فإنها تخاطر بنفور المستهلك العادي وفقدان الأرضية لصالح شركات الذكاء الاصطناعي الناشئة الأكثر مرونة والتي تركز على المراسلة.