مسار تعافي شركة Anjuna Security بعد جولتين من تسريح الموظفين

بحلول نهاية عام 2021، كانت شركة الأمن السيبراني Anjuna Security قد رفعت عدد موظفيها إلى نحو 75 موظفاً. وكان الهدف من هذا التوسع السريع دعم النمو الهائل المتوقع عبر فرق المبيعات ونجاح العملاء والدعم الفني. ومع ذلك، تغيرت ظروف السوق بشكل كبير في عام 2022. ومع ازدياد صعوبة الحصول على عملاء من المؤسسات، وجدت الشركة نفسها في وضع يتجاوز طاقتها. ولمعالجة هذه الضغوط المالية، أجرت Anjuna جولتين من تسريح الموظفين، حيث قامت بتقليص جزء من قوتها العاملة ثم نفذت جولة ثانية من تخفيضات العمالة بعد أشهر.

تطلب التعافي من هذه التخفيضات جهداً منسقاً للحفاظ على تحفيز الفريق المتبقي. وقد ناقش Ayal Yogev، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة Anjuna، استراتيجية تعافي الشركة مع المضيفة Isabelle Johannessen في بودكاست Build Mode التابع لـ TechCrunch. وأكد Yogev أن الشركة نجت من تقلبات السوق من خلال التحرك السريع والحفاظ على ثقافة داخلية قوية. وقال Yogev: “لدينا كلمة واحدة فقط عندما يتعلق الأمر بالثقافة، وهي الرعاية”، مشيراً إلى أن ذلك تضمن دعم الموظفين المغادرين بمكافآت نهاية الخدمة وفرص عمل، مع الحفاظ على الشفافية مع من بقوا.

كان أحد التحديات الرئيسية أثناء إعادة الهيكلة هو إعادة بناء الثقة، لا سيما بعد الجولة الثانية من تسريح الموظفين. وأشار Yogev إلى أن الشركة تجنبت بنشاط خلق بيئة قائمة على إلقاء اللوم. وأوضح أن أسوأ الشركات تبحث عن شخص لإلقاء اللوم عليه، وهو ما يخلق في النهاية ثقافة يحاول فيها الناس فقط تجنب ارتكاب الأخطاء. ووصف Yogev ديناميكية إلقاء اللوم هذه بأنها غير منتجة تماماً لعملية التعافي.

واليوم، تعيد Anjuna بناء نفسها بنهج توظيف أكثر تأنياً. وتركز الشركة على الكفاءة التشغيلية، ومواءمة نمو مبيعاتها بشكل وثيق مع طلب السوق الفعلي، واستخدام أدوات جديدة لإدارة أعباء العمل دون توسع مفرط.

وفي غضون ذلك، تواصل الشركات الناشئة في مراحلها الأولى البحث عن فرص للنمو من خلال منصات القطاع. وتستقبل TechCrunch حالياً طلبات المشاركة في Startup Battlefield، وهي مسابقة للشركات الناشئة مصممة للشركات في مراحلها الأولى التي تمتلك منتجاً أولياً قابلاً للتطبيق (MVP). وستختتم المسابقة في فعالية TechCrunch Disrupt، المقرر إقامتها في الفترة من 13 إلى 15 أكتوبر في سان فرانسيسكو.

لماذا يهم

تقدم تجربة Anjuna Security في التعامل مع جولتين من تسريح الموظفين دروساً للمؤسسين حول الحفاظ على الثقافة الداخلية وإعادة بناء الثقة خلال ظروف السوق المتقلبة. ويسلط تعافي الشركة الضوء على كيف يمكن لإعطاء الأولوية للشفافية وتجنب ثقافة إلقاء اللوم أن يساعد الشركة الناشئة على استقرار عملياتها بعد فترة من التراجع.