شركة Bland تتوسع من مرحلة ما قبل التمويل الأولي إلى الجولة "ب" في 10 أشهر

نمت شركة Bland الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي الصوتي من مرحلة ما قبل التمويل الأولي (جولة تمويلية في مرحلة مبكرة) إلى الجولة “ب” (جولة تمويلية في مرحلة لاحقة) في غضون 10 أشهر فقط. وخلال هذه الفترة الوجيزة، توسع فريق الشركة ليصل إلى 75 شخصاً.

ولتعزيز هذا التوسع، تجاوز المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Bland، Isaiah Granet، قنوات التوظيف التقليدية مفضلاً التوظيف بناءً على الهوس الخام. وفي حديثه عبر بودكاست Build Mode الذي تستضيفه Isabelle Johannessen، أوضح Granet أن التعيينات المبكرة في الشركة تم اختيارها بناءً على دافعها القوي بدلاً من خلفيتها المهنية. على سبيل المثال، كان المهندس المؤسس لشركة Bland - وهو أول موظف تقني في الشركة الناشئة - يمتلك سيرة ذاتية تتضمن العمل في أرضية مصنع، وإدارة فرع لـ Taco Bell، وقضاء بضعة أشهر في شركة تأمين في ولاية آيوا. وقد اكتشفه الفريق في نهاية المطاف من خلال حسابه على GitHub.

قال Granet: “هناك أشخاص لديهم أمور قد لا تبدو ذات قيمة في السير الذاتية، لكنها رائعة للغاية. ما يظهره ذلك هو مستوى الهوس، لأنه يمكن توجيهه نحو أي شيء”.

وعندما سُئل عما يفعله للمتعة أثناء مقابلته، ابتسم المهندس - بحسب ما ورد - ابتسامة عريضة وذكر أنه يحب ببساطة إطلاق الأكواد البرمجية، وهي إجابة لفتت انتباه المؤسسين المشاركين أكثر بكثير من مؤهلاته التقنية. قادت هذه الفلسفة شركة Bland إلى توظيف ملفات تعريف أخرى غير تقليدية، بدءاً من تخصصات الفلسفة وصولاً إلى مربي النحل، ممن هم خارج النظام البيئي التقني المعتاد.

ومع ذلك، تأتي استراتيجية المواهب غير التقليدية هذه مع متطلبات تشغيلية صارمة. ونظراً لأن الموظفين غير التقليديين قد يفتقرون أحياناً إلى الخبرة، فإن قيادة Bland تدير الأداء بنشاط وتتوقع من الموظفين التطور بسرعة في أدوارهم. وبالنسبة للموظفين ذوي الأداء الضعيف الذين لا يحققون النتائج المرجوة، فإن التوقعات الصريحة للشركة هي أن يعملوا في المكتب ستة أيام في الأسبوع ولمدة 12 ساعة يومياً. وللحفاظ على تحفيز الفريق، أنشأت الشركة أيضاً هيكل أجور عادلاً وضمنت أن الموظفين الأوائل فهموا تماماً حصصهم في الأسهم، أو حصة الملكية.

في النهاية، يعتقد Granet أن على مؤسسي الشركات الناشئة في مراحلها المبكرة الوثوق بحدسهم فيما يتعلق بالتوظيف، مشيراً إلى أن كل مؤسس يطور في النهاية نمطاً فريداً يناسب عمله. وتأتي رؤى Granet قبل انعقاد مؤتمر TechCrunch Disrupt، المقرر عقده في الفترة من 13 إلى 15 أكتوبر في سان فرانسيسكو.

لماذا يهم

يقدم الصعود السريع لشركة Bland نظرة عملية حول كيفية تجاوز الشركات الناشئة في مراحلها المبكرة لمرشحات التوظيف التقليدية لبناء فرق عالية الأداء، على الرغم من أنه يسلط الضوء على المتطلبات التشغيلية المكثفة اللازمة للحفاظ على هذا النمو.